Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
Я научился любить чувство вызова через занятия греблей и триатлоны, требовавшие невероятной выносливости. Потом я занимался боевыми искусствами. Добровольное прохождение самой суровой военной подготовки на планете стало следующим шагом. Сегодня я занимаюсь тяжелыми функциональными тренировками, практикую айкидо и йогу, периодически проходя через изнурительные испытания для самопроверки, – и это вошло в привычку.
Выход из зоны комфорта – образ жизни.
Он вдохновляет и привлекает других: тех, кто хочет бросить себе вызов и тренироваться вместе со мной. Эти другие, в свою очередь, каждый день мотивируют меня расти дальше. Многие военные страдают, уйдя из своих команд, потому что больше некому бросить им вызов. С помощью фонда «Храбрость» мы помогаем ветеранам осознать, что они снова могут бросить себе вызов, чтобы оказаться частью развивающейся команды, подставляя плечо друг другу, – стать лучшей версией себя.
Сложно полностью передать словами, как подобные вызовы двигают вперед ваше развитие. Они влияют на каждый элемент вашего лидерства. В результате вы получаете глубинное развитие, связь с другими и переход на высшие стадии осознанности.
Создание условий для ускоренного развития с помощью новых испытаний, способность бросить себе вызов – одно из свойств высокоэффективных команд.
Вызов, брошенный личности в целом, ведет к тому, что мы называем развитием вертикальных навыков – в противоположность горизонтальным, о которых говорилось выше.
Подобный личностный рост помогает развить сопереживание, осознанность и уверенность в своих силах. Такой тип личностного развития ведет к более широким перспективам и умению принимать сложные решения.
Развитие вертикальных навыков также поможет стать более внимательным и чутким к окружающим.
Это в корне отличается от развития новых навыков или улучшения того, что вы и так умели. Такое горизонтальное развитие дает возможность стать более эффективным и повысить вашу производительность, но не развивает вас как личность. Попробуйте представить себе вертикальный рост в виде лестницы, по которой вы взбираетесь на все более высокие ступени осознанности, потенциала и познания себя.
Как я уже говорил во введении, у каждого из нас есть возможность испытать три обобщенные стадии вертикального развития: эгоцентричное, этноцентричное и мироцентричное. В конечном счете, цель любого вертикального роста – дойти до мироцетричной стадии – того самого пятого плато. Многие застревают на стадиях эгоцентризма и этноцентризма, которые сопровождают первое, второе и третье плато (хотя многие вполне могут открыть для себя мироцентричность на третьем плато, потому что бизнес – это глобализующий процесс). Я убежден, что ускоренное развитие, которое достигается открытием потенциала, неизбежно приведет к мироцентричному лидерству. Именно этот подход я предлагаю в этой книге. Это естественное эволюционное развитие.
Но для того чтобы построить такой мир, нужна команда.
Мы можем тешить себя мыслью, что уже знаем более чем достаточно и что наш потенциал уже реализуется в полной мере. Но такие мысли нельзя назвать реалистичными. Чтобы освободиться от лекал нашего прошлого, ограничивающих наш потенциал, мы должны бросить вызов всему, что, как мы думаем, знаем о себе. Вы можете сделать это с помощью вашей команды. А команда способна создать условия, чтобы установить глубокое доверие между всеми ее членами. Этого реально достичь с развитием вертикальных навыков.
Именно это произошло с Хоррой, и то же самое произойдет с вами и вашей командой.
Позвольте мне сначала прояснить разницу между переходом на новый уровень развития и временным опытом просветления, мимикрирующим под качественный переход. В спецназе давно научились использовать состояние потока и пика возможностей. Такие состояния возникают во время энергозатратного опыта, требующего, чтобы тело, разум и эмоции действовали как единое целое, сконцентрировав все внимание на сложной задаче. В какой-то момент начинает казаться, что время замедляется или ускоряется, и кажется, что действия не требуют от вас никаких усилий.
Но затем следует глубокое осознание того, что вас окружает, сопровождаемое ощущением сильнейшей связи с другими людьми, природой и самой вселенной. Подобное временное состояние может улучшить ваши показатели, оставив внутренний «флажок», чтобы указать вам путь к следующей стадии вашего личностного развития.
Со мной такое бывало не раз – как во время службы в спецназе, так и после. Это происходило не потому, что я чем-то отличался от других. Просто меня к этому готовили мои тренировки, и ситуация требовала полной отдачи при выполнении конкретной сложной задачи. Но эти периоды состояния потока и пика были временными, и они возникали из развития горизонтальных навыков. А это совсем не то же самое, что качественный шаг на новый уровень развития по вертикальной шкале. Для перехода на новое плато мне нужна была осознанность, умение слушать голос сердца и принимать сложные решения, основываясь на новой, расширенной карте реальности. И этот вертикальный рост не сопровождался состоянием потока или чувством эйфории. На самом деле вы можете чувствовать крайний дискомфорт, отринув старые убеждения и лекала. Но это временное неудобство необходимо, чтобы дать дорогу духовному, моральному и эмоциональному развитию.
Подобная боль схожа с той, которую испытываешь, сбрасывая с себя старую кожу.
Вам необходимо бросать себе вызов, чтобы испытывать вертикальный рост вместе с вашей командой. Последние сто лет в корпоративном мире отсутствуют вертикальный рост и намеки на ментальное развитие. Но сегодня мироцентричная позиция имеет огромное значение, как и одинаковая забота обо всех: о вашем совете директоров и инвесторах вместе с курьерами и уборщиками. Все важны, все связаны друг с другом, и все выполняют важную роль. Только бросив себе вызов в области вертикального роста, вы можете полностью воплотить эти качества.
Развивайте способность быть хорошим человеком, творить добрые дела и лучше выполнять ваши рабочие обязанности.
Большинство лидеров стремятся нанимать сильных специалистов и развивать их навыки. Это значит, что они готовят потенциально эффективных сотрудников и улучшают качество работы – то есть берут тех, кто уже стремится к росту, а потом предоставляют возможности для развития горизонтальных навыков, чтобы каждый, кого они взяли, мог отточить свои рабочие механизмы и инструменты.
Это хороший план, но его можно усовершенствовать: нанимать потенциально эффективных сотрудников и не только улучшать их навыки, но и поощрять личностный рост.
СОВМЕЩЕНИЕ И АККУМУЛЯЦИЯ
